Tweet

Open innovatie: kennis delen is geen stelen /reageer

Senseo

Succesverhalen dus, met dank aan de openinnovatiegedachte en een beetje overheidssteun. Maar dat het begrip open innovatie prestige heeft, en eveneens aan inflatie onderhevig is, blijkt uit het veelvuldige aangehaalde succesverhaal van de Senseo, als toonbeeld van open innovatie.

Het zou gaan om functionele samenwerking tussen Philips en Douwe Egberts. Ton van der Pluijm, hoofdontwikkelaar bij SaraLee, onthulde recent bij zijn vertrek dat van een samenwerking helemaal eigenlijk geen sprake was. Volgens hem heeft Douwe Egberts zelf het hele Senseo-idee ontwikkeld en uitgewerkt. Philips stond aanvankelijk niet te springen om mee te doen, Van der Pluijm ging in zee met het designbureau Waacs.

“Naar buiten toe is dat natuurlijk zo gebracht dat Philips de machine ontwikkeld heeft en wij de koffiepads. Mensen kopen nu eenmaal eerder een apparaat van een betrouwbaar elektronicamerk dan van een koffieproducent”, aldus Van der Pluijm in het Financieele Dagblad.

Toverwoord

“Grote bedrijven zijn voorzichtig met het investeren in start-ups. Net als de risico-investeerders moeten ze rekening houden met het feit dat maar een op de vijf initiatieven een succes wordt.”

Ondernemer en openinnovatiepionier Nils de Witte gelooft in de samenwerking tussen ondernemingen, maar staat kritisch tegenover zwaarwichtige bijeenkomsten en overheidssubsidies die open innovatie als toverwoord gebruiken. Al begrijpt hij wel dat tussen woorden en daden aarzeling zit en overheidsstimulering soms kan helpen.
“Grote bedrijven zijn voorzichtig met het investeren in start-ups. Net als de risico-investeerders moeten ze rekening houden met het feit dat maar een op de vijf initiatieven een succes wordt.” Daar stelt hij wel tegenover dat geld dat gericht wordt geïnvesteerd, het zogenaamde slim-geld, succeskansen van vier op vijf halen. “Subsidies en stimuleringsgelden hebben minder nut.”

Topsport

De Witte is ook kritisch naar de positie van de universiteiten - toch de plek waar je innovatieve ideeën verwacht: “Hoogleraren weten niet wat het vraagt om ondernemer te zijn; om een bedrijf uit te bouwen.”
Open innovatie valt of staat met het ondernemersschap van de deelnemers. “Managen is geen ondernemen,” stelt De Witte. “En ook incubators leveren geen ondernemers. Ondernemen is topsport.” Een onderneming moet groeien, en snel ook. En de ondernemer moet het heilige vuur hebben, aldus De Witte. “Kom daar maar eens om op een universiteit. Daar heerst het wantrouwen en de angst.”

Pragmatisch aanpak

Wat De Witte en andere ondernemers willen is een pragmatische aanpak. “Wat kan ik voor je doen? Dat zou de houding moeten zijn van grote innovatieve bedrijven naar de kleine starters.” Maar hoe krijg je bedrijven zover dat ze anders naar start-ups kijken? Volgens De Witte zit het voordeel voor de grote bedrijven in de groei van hun imago en de voordelen op lange termijn. “Het ondernemersklimaat verandert door de open houding. En mogelijk stimuleert het meer mensen het ondernemen te proberen. Daar profiteert uiteindelijk iedereen van.”