Tweet

Over de oorsprong van onze innovatiebehoefte /2 reacties

Productlevenscylus

Een product heeft duidelijk niet het eeuwige leven en verdwijnt na korte of langere tijd van de markt omdat er een beter product ter bevrediging van dezelfde behoefte verschijnt, of omdat de behoefte wegvalt. Het product is de top gepasseerd en bevindt zich op een dalende weg. Vaak is dit het gevolg van productintroducties door concurrenten en een verlies aan onderscheidend vermogen.
Hoewel de duur van de productlevenscyclus in zijn geheel kan uiteenlopen van enkele weken (wat bijvoorbeeld het geval is bij rages, zoals de Albert Heijn voetbalplaatjes) tot vele tientallen jaren (zoals bij brood, bier en fietsen), is er niettemin een algemene trend waarneembaar van korter wordende productlevenscycli, met als gevolg dat het belang van permanente innovatie toeneemt. Om de kans op succes van innovaties te vergroten kunnen het beste strategieën met een laag risico worden gekozen (Ansoff, 1965). Deze strategieën hebben evolutionaire kenmerken.

Productfasen

Een manier om producten evolutionair te ontwikkelen is met behulp van productfasen. In het proefschrift van Arthur O. Eger (2007) wordt een zestal productfasen (functievervulling, optimalisering, detaillering, segmentering, individualisering en bewustwording) gekoppeld aan de verschillende fasen van de productlevenscyclus. Aan de verschillende productfasen worden productkarakteristieken gekoppeld. De fasen kunnen worden geplaatst in een chronologische volgorde, hetgeen heeft geleiden tot een model op basis waarvan het mogelijk is voorspellingen te doen over de evolutionaire ontwikkeling van een product na de marktintroductie. Het door Eger ontwikkelde productfasenmodel wordt momenteel in een promotieonderzoek omgebouwd tot een tool. Deze tool moet, met name voor het MKB, kwalitatieve aanknopingspunten bieden om producten gestructureerd te kunnen innoveren. Goed nieuws dus voor de ondernemer, de r&d-afdeling, de (industrieel) ontwerper en andere Schumpeterianen die zich steeds vaker en steeds sneller geconfronteerd zien met een nieuwe uitdaging: innoveren of sterven.